Salarios en la vida real
¿Te suena alguna de estas situaciones?
Problemas que aparecen en empresas de hasta 300 personas cuando los salarios se deciden caso por caso y dejan de verse en conjunto.
En cada situación
- Qué estaba pasando
- Qué había realmente detrás
- Qué decisiones permitió tomar el análisis
Situaciones que quizá ya están pasando en tu empresa
01 · Servicios tecnológicos · 140 personas
Cuando crecer rápido desordena los salarios
La plantilla creció. La política salarial, no.
Ver qué estaba pasando »
02 · Farma · 90 personas
Tenía rotación y no sabía por qué
No pagaba mal. Pagaba mal justo los puestos que más necesitaba.
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03 · Industrial · 180 personas
Retenía talento a golpe de contraoferta
Quien amenazaba con irse terminaba cobrando más.
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04 · Servicios profesionales · 120 personas
Cada manager contrataba con su criterio
Mismo puesto. Distinto negociador. Distinto sueldo.
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05 · Empresa familiar · 260 personas
Pagaba más por historia que por valor
Los años habían ganado más peso que el puesto.
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06 · Pyme · 75 personas
Aplicaba subidas lineales y no corregía nada
La misma subida conservaba el mismo problema.
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07 · Retail · 150 personas
Descubrió el peso oculto de los complementos
La diferencia estaba escondida dentro de la nómina.
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08 · Tecnología · 80 personas
Fichaba caro y desatendía al talento interno
Para atraer fuera, estaba creando un problema dentro.
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09 · Alimentación · 220 personas
No estaba reconociendo a sus mandos
Más responsabilidad, casi el mismo sueldo.
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10 · Laboratorio · 110 personas
Sus puestos críticos estaban bajo mercado
No faltaba talento. Faltaba competitividad en puestos concretos.
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11 · Logística · 200 personas
Los incrementos dependían del responsable
La subida dependía demasiado de quién la defendía.
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12 · Empresa · 300 personas
Antes de explicar los salarios, tuvo que ordenarlos
La transparencia no creó el problema. Lo hizo visible.
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Ordenar los salarios no es pagar más. Es decidir mejor
Descubre en qué punto está hoy tu política salarial y qué conviene ordenar primero. 10 preguntas, 5 minutos y diagnóstico inmediato.
