Lo que tu gestoría no te resuelve sobre los sueldos de tu empresa

1. Tu gestoría funciona bien (para lo que sirve)

Las nóminas salen puntuales el día 28. Los seguros sociales se presentan a tiempo. Cuando hay una baja, ellos se encargan. Cuando contratas, te preparan el contrato. Y si viene una inspección, te acompañan.

No hay ninguna queja. La gestoría hace su trabajo.

El problema es que hay una parte del asunto de los sueldos que no entra en ese trabajo, y como todo lo demás está cubierto, es fácil dar por hecho que también lo está.

2. La línea que separa lo que hace tu gestoría de lo que no

Hay dos preguntas distintas sobre un salario, y solo una de ellas es de la gestoría.

La primera es cómo se paga. Qué se cotiza, cómo se calcula el IRPF, qué conceptos van en la nómina, qué dice el convenio, cómo se liquida un finiquito. Eso es su terreno y lo dominan.

La segunda es cuánto se paga y por qué. Cuánto vale ese puesto en tu empresa. Cuánto se paga por él fuera. Por qué dos personas que hacen lo mismo cobran distinto. A quién le subes este año y a quién no.

Esa segunda pregunta no la responde tu gestoría, y no porque hagan mal su trabajo. Es que no es su trabajo. Ellos ejecutan lo que tú decides. Tú les dices que esa persona cobra 32.000 € y ellos hacen que eso se convierta en una nómina correcta.

De dónde salieron esos 32.000 € es cosa tuya. Y probablemente salieron de lo que pedía el candidato hace cuatro años.

3. Dónde se nota que falta esa segunda parte

En tres momentos, y siempre pillan por sorpresa.

Cuando vas a contratar. Preguntas a la gestoría cuánto tienes que pagar por un responsable de compras y te dirán el mínimo del convenio. Ese dato es correcto y no te sirve de nada, porque nadie contrata a un responsable de compras por el mínimo de convenio. Lo que necesitas saber es qué se paga de verdad en tu sector y tu zona, y ese dato ellos no lo tienen porque no es lo suyo.

Cuando alguien pregunta. Alguien de tu equipo quiere saber por qué su compañero cobra más. Tu gestoría te puede decir si legalmente estás cubierto. No te puede dar el motivo, porque el motivo no existe: nunca se estableció.

Cuando llega el registro retributivo. Aquí es donde más se confunden las dos cosas. Tu gestoría te puede montar el registro, y lo hará bien: es un documento con datos que ya tienen. Pero el registro solo refleja lo que pagas. No te dice si lo que pagas tiene sentido.

Y la normativa no se conforma con el documento. Si el registro enseña diferencias entre puestos de igual valor, te va a tocar justificarlas con un criterio objetivo. Ese criterio hay que tenerlo hecho antes. El registro es la foto; el criterio es lo que la foto tiene que demostrar.

4. Esto no va de cambiar tu gestoría

Al revés. Tu gestoría es imprescindible y esta parte no le corresponde.

En una empresa grande, la segunda pregunta la responde un departamento de compensación. En una empresa de cincuenta personas no hay departamento de compensación, así que la responde el gerente por instinto, o no la responde nadie.

Hasta hace poco solo había dos salidas para eso. Contratar a una consultora especializada, que hace un trabajo excelente y cuesta lo que cuesta, y que además te entrega un informe que a los dieciocho meses ya está desactualizado. O seguir decidiendo a ojo.

5. La tercera opción

Ahora existe una vía intermedia: acceso continuo a datos de mercado y a un método de valoración de puestos, en formato software, por lo que cuesta una fracción de un proyecto de consultoría.

Es exactamente lo que hace RETRiBUiA, y está pensado para empresas de hasta 300 empleados.

Valora tus puestos comparándolos con el catálogo de CEINSA, que lleva más de 30 años en compensación, y construye el rango de cada uno con datos reales de tu sector, tu zona y tu tamaño de empresa. Con eso sabes cuánto vale cada puesto, quién está descolgado y qué diferencias puedes explicar y cuáles no.

Y como es acceso durante todo el año y no un informe puntual, cuando dentro de ocho meses tengas que contratar o justificar algo, el dato sigue ahí.

Tu gestoría seguirá haciendo las nóminas. Simplemente, ahora las cifras que le pasas tendrán un motivo detrás.

Pon un criterio detrás de las cifras que le pasas a tu gestoría

RETRiBUiA te da el valor de cada puesto y lo que se paga por él en tu sector, tu zona y tu tamaño de empresa. Todo el año, no un informe suelto.